STYLE DE LEADERSHIP ET RENDEMENT DES TRVAILLEURS DE LA REGIDESO KANANGA. ANALYSE EMPIRIQUE DE 2020 à 2025

Cette étude analyse la relation entre les styles de leadership et le rendement des travailleurs de la REGIDESO Kananga sur la période 2020-2025. Elle part du constat d’une desserte en eau potable jugée insuffisante, d’un vieillissement des infrastructures et d’un environnement organisationnel marqué par des contraintes techniques, énergétiques et financières. L’étude adopte une démarche descriptive et analytique fondée sur l’observation documentaire, des entretiens semi-directifs et un questionnaire administré à l’ensemble des 45 travailleurs recensés, dont 39 ont effectivement répondu. Les résultats montrent une coexistence de pratiques autocratiques/bureaucratiques et participatives. Sur une échelle de Likert à cinq modalités, le construit participatif obtient la moyenne la plus élevée (Moyenne = 4,29; Variance = 0,65; Ecart-Type = 0,80), tandis que le leadership transactionnel est moins marqué (Moyenne = 2,62; Variance = 0,85; Ecart-Type = 0,92). Le rendement présente une moyenne globale de 3,12 (Variance = 1,02, Ecart-Type = 1,01), ce qui traduit une situation intermédiaire. L’impact global du leadership est jugé mitigé par 48% des répondants. L’étude conclut qu’un leadership combinant participation, inspiration transformationnelle, clarification des objectifs et mécanismes de reconnaissance serait plus adapté au contexte étudié.